Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique

MOTS CLES
- Category Managers
- Gestion Economique des Stocks
- Gestion-Fournisseurs
- Juste à Temps (JAT)
- Kanban
- Méthode PBC
- Mission achats
- Mission logistique
- Partenariat Acheteur-Fournisseur
- Production synchronisée (OPT)
- Ratio de rotation des stocks (en jours)
- Stock
- Chaîne logistique
- Logistique
- Logistique de distribution
- Logistique industrielle
- Logistique intégrée
- Logistique de produit
- Logistique de soutien
- Logistique de stockage
- Supply Chain Management

I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT
A. Présentation des objectifs
1. Les missions de la fonction approvisionnement
2. L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise
3. Les objectifs de la fonction d’approvisionnement
4. La compatibilité des différents objectifs
5. La multiplicité des choix
B. La gestion des achats
1. L’organisation de la fonction achats
2. L’approche traditionnelle de la Gestion des Achats
3. La Gestion-Fournisseurs : une approche moderne
4. La gestion des achats et les nouvelles technologies
C. La gestion des stocks
1. Objectifs et Finalités des stocks
2. Les modèles d’analyse des stocks
3. Vers une élimination des stocks
a. Le Juste à Temps et le Kanban
b. Les autres méthodes
4. La gestion administrative des stocks
a. Les moyens matériels et humains
b. L’organisation administrative de l’entrepôt
c. La gestion informatique des stocks
II. LA FONCTION LOGISTIQUE
A. Définition et caractéristiques de la logistique
B. Les enjeux de la logistique
C. La logistique : une gestion spatiale de l’entreprise
1. Logistique et Localisation
2. Logistique et Agencement
III. LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
A. La mise en place d’une supply chain
1. Les grands principes de la relation clientèle
2. Les conditions de mise en place du modèle de supply chain
B. De la supply chain à la demand Chain
1. Les caractéristique de la Demand Chain
2. La question du cycle total d’approvisionnement

Merci Admin ici ici ici